Käytännön tukea työpäivän digitalisointiin
Clair Helsingin Hanna P. Korhonen auttaa saattamaan teknologian, ihmiset ja liiketoiminnan samalle sivulle – oli sitten kyse tekoälytransformaatiosta, uuden digipalvelun suunnittelusta, toteutuksen projektipäälliköinnistä, käyttöönotosta tai käytön vahvistamisesta.
Teknologia × ihmiset × liiketoiminta
Yli 20 vuoden työurani ajan olen rakentanut ymmärrystä teknologian, ihmisten ja liiketoiminnan välille.
Projektipäälliköin, palvelumuotoilen, konseptoin, määrittelen, kilpailutan, ohjaan, fasilitoin, johdan muutosta, viestin, testaan ja koulutan – käytännönläheisellä otteella.
Erityisalaani ovat intranetit, moderni työ, tiedonhallinta ja työyhteisöviestintä, prosessien digitalisointi ja asiointipalvelut sekä muutosjohtaminen ja muutosviestintä.
Palvelut
Projektipäällikkö digi- ja AI-projekteihin
Projektipäällikkönä varmistan ymmärryksen teknologian, ihmisten ja liiketoiminnan välille, jotta projektissa tehdään oikeita asioita, oikeaan aikaan, järkevästi ja kestävästi. Voitte hyödyntää osaamistani joustavasti: allokaatio sovitaan tarpeidenne mukaan.
Lue lisääKäyttöönotot ja muutoksenjohtaminen
Tuen asiakkaitani tietojärjestelmien käyttöönotoissa sekä työn digitalisoinnin ja tekoälytransformaation muutosjohtamisessa suunnitelmallisesti ja kokonaisvaltaisesti. Laadin sekä strategiset suunnitelmat että toteutan toimenpiteet käytännössä tai johdan niitä projektipäällikkönä.
Lue lisääIntranetit ja työyhteisöviestintä
Toimin neuvonantajana intranetien kaikissa elinkaaren vaiheissa yli 20 vuoden kokemuksella. Tuen asiakkaitani myös introja laajemmin sisäisen viestinnän, työyhteisöviestinnän, kollaboraation, modernin työn ja tiedonhallinnan kehittämisessä.
Lue lisääHanna yhdistää vahvan SharePoint-osaamisen, loppukäyttäjänäkökulman ja tekemisen meiningin. Ote on itsenäinen, hyvä projektin johtaminen sekä dokumentointi. Hanna ylitti meidän odotuksemme tuomalla esiin uusia mahdollisuuksia ja tapoja tehdä!
Koulutuksia ja puheenvuoroja
24.09.2026 klo 09:00 – 10:00
Webinaari: Puretaan muutosjohtamisen mystiikka!
Käytännön vinkit onnistuneisiin käyttöönottoihin digi-, järjestelmä- ja AI-projekteissa
Miten projektipäällikkönä juurrutan järjestelmämuutokset myös ihmisten toimintatapoihin?
Järjestäjä: PRY Projektiammattilaiset ry.
Lisätiedot ja ilmoittaudu mukaan PRY:n sivuilla!9.12.2026
Koulutus: Tekoälymuutoksen johtaminen käytännössä
Opi viemään AI kokeiluista hallituksi, tuottavaksi ja ihmisten kannalta kestäväksi osaksi organisaation arkea. Tekoälymuutoksen johtaminen käytännössä ei ole promptauskurssi eikä työkalukoulutus. Päivän aikana rakennat kokonaiskuvan siitä, miten tekoälytransformaation liikkuvaa maalia johdetaan ja kuinka tekoäly integroidaan ihmisten, prosessien ja liiketoiminnan arkeen. Järjestäjä: Tieturi.
Lue lisää koulutuksestaOn-demand
Koulutus: Muutosjohtaminen digiprojekteissa
Uuden digityökalun tai IT-järjestelmän onnistunut käyttöönotto vaatii muutoksen johtamista, ihmisten huomioimista ja motivoimista, visiota, tukea ja viestintää. Usein järjestelmän käyttöönotto tarkoittaa muutoksia myös prosesseihin, totuttuihin työtapoihin ja jopa tehtävärooleihin. Tämä kolmen koulutuksen sarja on suunniteltu sinulle, joka modernisoit työtapojanne digitaalisessa työympäristössä tai esimerkiksi toiminnanohjaus- tai HR-järjestelmän käyttöönottoihin. Järjestäjä: Tieturi.
Lue lisää koulutuksesta
Asiantuntija tukenasi
Olen FM Hanna P. Korhonen, itsenäinen työn digitalisoinnin ja viestinnän konsultti.
Yli 20 vuoden työurani aikana olen tukenut lähes sataa eri organisaatiota työn digitalisoinnissa, intranetien, verkkopalveluiden ja viestinnän kehittämisessä sekä käyttöönotto- ja muutoshankkeissa.
Konsulttina olen toiminut vuodesta 2013, ja yksinyrittäjäkonsulttina vuodesta 2018.
Tutustu tarkemminKatso referenssiniTutustu ajatuksiini blogissani:
Käytännön vinkkejä muutoksen johtamiseen järjestelmä- ja digiprojekteissa
Suurkiitokset PRY Projektiammattilaiset ry:lle, että sain vierailla aamun webinaarissa jakamassa projektiammattilaisille vinkkejä muutoksenjohtamiseen erityisesti järjestelmä- ja digitalisaatioprojektien kontekstissa! Nostona muutamia pointteja.
Organisaation riittävä tunteminen on edellytys perustelluille tekoälypäätöksille
Olen viimeisen 13 vuoden konsulttiurani aikana tehnyt töitä sadan eri organisaation kanssa ja tuntuu, että harvassa ovat ne ihmiset, jotka tuntevat organisaationsa kokonaisuutena niin, että he osaisivat sanoittaa, mitä missäkin tehdään, miksi ja miten tekeminen liittyy toisiinsa.
Tekoälytransformaatio vaatii tunneälykästä muutoksen johtamista
Väitän, että vaatimukset muutosjohtamisen osaamiselle ovat kasvussa. Ennen muutosta johdettiin hetkellisenä erikoistilanteena. Tekoälyvallankumouksessa muutos on jatkuvaa. Jossa vieläpä tavoitetila on liikkuva maali. Miten tätä muutosta johdetaan?